چگونه زنجیره تامین بر اقتصاد یک کشور تاثیر می‌گذارد؟
اختلالات زنجیره تامین تاثیر منفی بر تولید صنعتی و تجارت جهانی و تاثیر مثبت بر تورم دارد. هدف تجزیه‌وتحلیل ما تعیین کمیت تأثیر شوک زنجیره تأمین فوق بر فعالیت، تجارت، قیمت‌ها و به نوبه‌خود، باد مخالفی است که برای بهبود اقتصادی ایجاد می‌کند. مدیریت زنجیره تامین(SCM) کنترل متمرکزی را برای مراحل برنامه‌ریزی، طراحی، ساخت، موجودی و توزیع مورد نیاز برای تولید و فروش محصولات یک شرکت فراهم می‌کند. هدف مدیریت زنجیره تامین بهبود کارایی با هماهنگ کردن تلاش‌های نهادهای مختلف در زنجیره تامین است. مدیریت زنجیره تامین بخش بسیار مهمی از فرآیند کسب‌وکار است. حلقه‌های مختلفی در این زنجیره وجود داشته که نیاز به مهارت و تخصص دارد. زمانی که مدیریت زنجیره تامین موثر باشد، می تواند هزینه‌های کلی شرکت را کاهش داده و سودآوری را افزایش دهد. اگر یکی از پیوندها خراب شود، می تواند بر بقیه زنجیره تأثیر بگذارد و می‌تواند هزینه‌بر باشد. تأثیر همه‌گیری COVID-19 بر اقتصاد تقریباً در هر بخش احساس شده است، با این‌حال، استراتژی زنجیره تأمین یکی از سخت‌ترین جنبه‌های هر صنعت بوده است. نه تنها زنجیره‌های تامین شرکت‌ها به دلیل محدودیت‌های دائمی در حال تغییر در مرزهای ملی، که دسترسی به تامین‌کنندگان کلیدی را قطع می‌کرد، در جریان قرار گرفتند، تقاضا برای محصولات خاص نیز تغییر کرد. در اواخر سال 2020، EY یک نظرسنجی از 200 مدیر ارشد زنجیره تامین انجام داد، این مطالعه به سه یافته اساسی اشاره کرد: تأثیر منفی عمیق همه‌گیری که توسط اکثر پاسخ‌دهندگان احساس میشود (72٪ تأثیر منفی را گزارش کردند)، اولویت‌های تغییر برای صنعت زنجیره تأمین («افزایش دید» اولویت اصلی برای 12 سال آینده است.) و این واقعیت که همه‌گیری انتقال به دیجیتالی شدن را تسریع کرده است (64 درصد از مدیران زنجیره تامین مورد بررسی می‌گویند که تحول دیجیتال به دلیل همه‌گیری تسریع خواهد شد). شکی نیست که همه‌گیری تأثیر بی‌سابقه‌ای بر نحوه تفکر کسب وکارها در مورد زنجیره تأمین داشته است. با این‌حال، شوک وارده به سیستم ممکن است به آغاز دوره جدیدی از افزایش ارتباطات و دید بین تامین کنندگان و همچنین استفاده کارآمد از فناوری برای تسریع استراتژی‌های زنجیره تامین کمک کند.
چگونه می‌توان زنجیره تامین را بهبود بخشید؟
جهانی شدن روزافزون و انتظارات مشتریان در حال تحول بر زنجیره تامین فشار وارد می کند. بنابراین، شما باید به طور مداوم زنجیره تامین را برای مدیریت و کاهش خطرات دوباره اختراع کنید. اجرای استراتژی‌های مناسب به شما امکان می‌دهد به رشد و درآمد زنجیره تامین دسترسی داشته‌باشید و همین امر سبب میشود تا تورم کاهش یافته و سپس در اقتصاد کشور رونق ایجاد شود.
راهکارهای کوین هیل که زنجیره تامین را سامان می دهند عبارتند از:
- موجودی متعلق به شرکت را بهینه کنید.(I.T)
دقیقا همان چیزی را که نیاز دارید نگه دارید. چیزی بیشتر از آن موجب افزایش هزینه در نگهداری و ذخیره موجودی میشود. هزینه‌های نگهداری موجودی می‌تواند تقریباً 60 درصد از بهای تمام شده اقلامی را که به مدت یک سال در موجودی نگهداری میشود، نشان دهد. شامل برنامه‌ریزی و پیش‌بینی تقاضا برای بهینه‌سازی موجودی متعلق به شرکت است. البته لازم‌به‌ذکر است این روش در کشورمان دارای ریسک است؛ چرا که کشوری دچار تورم و تحریم باشد، این روش به ضررش است و این روش تا امروز برای شرکت‌هایی همچو تویوتا جواب داده است.
- بهبود شبکه توزیع
دو رویکرد برای بهبود شبکه توزیع عبارتند از:
الف) رویکرد خوشه‌ای: گروه‌بندی نمودارها و اسناد مشابه، این به‌مشاهده فرآیندها برای هر عملکرد خاص شرکت کمک می‌کند.
ب) رویکرد کل نگر: این رویکرد شامل بررسی اجزای اساسی شبکه توزیع است. همچنین بر درک نحوه عملکرد اجزا در پشت‌سرهم تمرکز دارد.
- یک شورای زنجیره تامین بسازید.
یک شورای حاکمیتی راه‌اندازی کنید که استراتژی روشنی برای عملکرد و کارایی ارائه می‌دهد. هدف شورا این است که راهبردها و استراتژی زنجیره تامین را با اهداف اصلی شرکت هماهنگ کند. شورا به رفع موانع درون سازمان کمک می کند. همچنین ارتباطات بین عملکرد کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد و فرصت‌هایی را برای رهبران ایجاد می‌کند تا مدیریت زنجیره تامین موثر را در پروژه‌های آینده ارائه دهند.
- از تکنولوژی و فناوری استفاده کنید.
از فناوری برای بهبود زنجیره تامین استفاده کنید. تمام فرآیندهای موجود را که نتایج متوسطی تولید می‌کنند، مرور کنید. مناطقی را که پیاده‌سازی فناوری می‌تواند فرآیندها را بهبود بخشد، تعیین کنید. هر فناوری که موجب پیشرفت کسب‌وکار شما میشود را استفاده کنید و از این نکته غافل نشوید که جهان به‌سوی دیجیتالی شدن میشود و اگر می‌خواهید از این قافله عقب نمانید باید با جهان همراه شوید.
- ایجاد روابط سالم با تامین کنندگان
رابطه شما با تامین کننده بر موفقیت زنجیره تامین تاثیر می‌گذارد. حتی پس از نهایی شدن معاملات، روابط تامین‌کننده را به طور مداوم پرورش دهید و حفظ کنید. بر شکل گیری استراتژی‌هایی برای حفظ روابط سالم با تامین کنندگان تمرکز کنید. برای تداوم ارزش، سنجش عملکرد و حفظ حل تعارض، اهدافی را تعیین کنید.
- رویه‌ها را به طور منظم مرور کنید.
شورای زنجیره تامین باید سیاست‌ها و رویه‌ها را برای اطمینان از کارایی و انطباق بررسی کند. همچنین به جلوگیری از تنگناها در زنجیره تامین، ساده‌سازی عملیات و کاهش خطرات سرقت و تقلب کمک می‌کند. بررسی های منظم به شناسایی عناصر مختلف ریسک و تخمین تاثیر مالی آنها کمک می کند.
- ابتکارات سبز را ایجاد کنید.
ردپای کربن زنجیره تامین خود را به حداقل برسانید. در واقع، زنجیره تامین و لجستیک باید پایدار و از نظر اجتماعی مسئولیت‌پذیر شود. هنگام انتخاب تامین کنندگان خود، تاثیرات زیست‌محیطی را در نظر بگیرید.
کلام آخر:
زنجیره تامین یکی از مهم‌ترین ارکانی است که در اقتصاد یک کشور تاثیر می‌گذارد و رویکردی که نسبت به آن میشود، باید رویکردی علمی باشد و متاسفانه در کشورمان نگاهی سنتی و ارتجاعی به آن دارند و همین امر سبب میشود که زنجیره تامین دچار آسیب شود و این آسیب به اقتصاد کشورمان ضربه می‌زند. فراموش نکنید که در تجارت یکی از ارکان مهم آن به‌روز بودن یا به عبارت دیگر مدرن‌بودن است و اگر این نکته را فراموش کنیم، خساراتی فراوانی هم به کسب‌وکار خود و هم به‌دیگران وارد می‌کنیم؛ چراکه با درست مدیرت نکردن زجیره تامین افراد زیادی بیکار می‌شوند و شما باید به‌عنوان مدیران حال یا آیند در این حوزه در قبالشان مسئول هستید.
